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战略规划咨询

2014-1-9 15:54:36      点击:

中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:
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企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;
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战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;
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对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;
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盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;
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企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
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企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划 
     
  绍华愿景顾问重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题,主要工作内容包括:
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利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;
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对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势;
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分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力;
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对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;
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运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;
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确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案;
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制定可供选择的发展战略及目标;
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运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性;
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确定多元化和专业化战略决策;
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制订详细的战略实施计划和监督控制方法;
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根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造);
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制定战略实施计划和监督控制措施;
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设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;