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    绍华愿景顾问是专业从事ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、IATF16949、ISO14064、ISO22000、ISO27001、SA8000、FSC、HACCP,QC080000、AS9100等认证咨询及企业管理培训的专业顾问公司。
   绍华愿景顾问技术力量雄厚,现有专职人员30多人,拥有12名具有国内、国际注册资格的专职咨询师,并按《咨询师守则》进行严格管理;拥有包括博士、硕士、教授、高级工程师在内的专家及研究员,为顾问品质与售后服务提供强大的信息与技术保障。与世界知名认证机构 BSI、DNV、SGS、TUV、BVQI、凯瑞克、环通、贝尔等有密切的合作关系,凡经紹华愿景顾问咨询的企业都能一次性通过任何一家认证公司的认证。
   绍华愿景顾问讲信誉、重质量,其专业化的咨询水平获得咨询企业及认证公司的一致赞誉。
服务项目:
      ISO 9001:2015认证咨询
      ISO 14001:2015认证咨询
      QC080000及SA8000认证咨询
      ISO13485:2016及ISO14064认证咨询
      OHSAS18000及 FSC认证咨询
      IATF16949:2016及ISO22000认证咨询
      AS9100认证咨询
      ISO27001认证咨询
      精益生产
      企业管理培训及企业管理改善
      内部质量体系审核员培训及户外拓展训练
      客户验厂标准审查:ICTI、WRAP、BSCI、EICC、反恐、沃尔玛/麦当劳/迪士尼验厂等

公司地址:东莞市南城区莞太路腾龙商务大厦708室
公司电话:(0769)23224761   23224762       传真:(0769)23224763      
E-mail:showdg@163.com               网址:www.shaohuavision.com
专家热线:姚老师13543753217  

培训课程目录

类别

     

类别

     

生产管理(PM

1高效的6S 与现场目视管理

人力资源(HR

1、企业组织结构及岗位职责设计

2现场管理与改善

2、人力资源管理

3TPM-全面生产设备维护保养管理

3、如何做好工厂安全管理

4IE(工业工程)技术在生产现场的应用

4、企业内讲师培训及TTT职业讲师培训

5如何有效降低生产成本

5、员工关系处理及心理疏导

6生产计划与库存控制

6、绩效管理与绩效考核

7物料管理与控制

7、如何提高企业员工素质

8制造业优秀班组长管理技能训练

8、如何制定企业年度教育训练计划

9精益生产

综合管理技能(MT

1、精益管理

质量管理(QM

1如何有效降低质量成本

2、如何树立正确的职业心态

2品管人员管理技能训练

3、会议管理

3、如何提升员工品质意识,提高产品质量

4、目标管理

4仪器校验与管理实务

5、领导力

5QCC实务技巧与推导

6、执行力

6QC七大手法

7、演讲与口才

7、抽样检验培训

8、如何提升个人及企业竞争力

86西格玛基础知识培训

9、时间管理

9五大工具培训:

FMEA失效模式效应分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析、APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序训练

10、高效沟通

 

管理体系审核及资格(MC

1、内审员培训及模拟第三方进行内部审核

ISO9000 ISO14000OHSAS18000SA8000 ROHS QC080000IATF16949HACCP

团队协作人际技巧(TH

1、高绩效团队训练营(室内)

2、客户验厂标准审查:

ICTIWRAPBSCIEICC、反恐、CCC

沃尔玛/麦当劳/迪士尼验厂等

2、团队建设与团队合作

3、拓展训练(户外)

营销管理(SM

1、市场营销管理

3、酒店,物业及高尔夫球会专项辅导

2、战略规划与管理

4、管理改善

3、营销人员责任与心态

客户服务(CS

1、客户满意与客户服务技巧

4、专业的销售能力提升与谈判技巧

2、现代商务礼仪

供应系统(SC

1、采购流程建立与系统管理

3、如何有效管理供应商及外包商

2、供应商的评估与管理                              4、实用采购技术与谈判技巧

 
                     绍华愿景咨询项目说明

一、绍华愿景顾问公司服务的特点是:
1、专家驻厂式服务(一般3-6个月),具体服务时间依企业实际需求而定;
2、先服务,满意付清款项;
3、注重服务效果,企业节约成本增效30%以上;
4、服务专业、全面构建系统,创新管理、现场改善、激发活力;
 
二、专家进驻企业为企业解决实际问题:
1、先诊断后咨询,提供战略管理,整合企业资源;
2、建立岗位责任,推行目标管理及绩效考核体系;
3、改变企业僵化管理机制,健全和完善企业规章制度;
4、强化人力资源与员工管理问题;
5、落实品质系统管理,确保品质稳定;
6、控制成本与降低损耗;
7、实施精益生产,使企业效益最大化;
8、对各层级人员进行系统培训以提升个人能力;
9、本公司有丰富的企业资源库及服务过众多客户,免费有针对性地介绍客源及促进客户与客户之间的供求交易;
10、驻厂服务期间,免费奉送相关知识培训、法律咨询、心理咨询等。
 
三、企业经过绍华愿景顾问辅导后、能达到以下明显效果:
1、 精益生产
A.让生产时间减少 90% B.让库存减少 90% C.使生产效率提高 60% D.使市场缺陷减少 50% E.让废品率降低 50% F.让安全指数提升 50% 2、 产能和产效提升50%以上;
3、 产品直通率上升50%;
4、 不良率降低10%;
5、 损耗下降30%;
6、 员工流失率降低到5%;
7、 员工满意度达到95%以上;
8、 员工不良行为(旷工、迟到、打架闹事等)控制在1-2%;
9、 企业盈利能力提升50%以上;
10、建立优质企业文化,有关爱、有创新、有方法、有激情、有学习、有竞争力。
 
四、公司项目主导顾问师姚绍华资历:
国际注册职业培训师、中国总裁网金牌讲师、MBA教程讲师,中国管理咨询委员会成员、广东省企业管理咨询专家委员会专家、广东省民营企业“现场管理改善专家”。
 
五、绍华愿景顾问公司荣誉:
国际管理咨询协会成员单位;中国管理咨询委员会的执行单位;广东省甲级管理咨询公司;广东省优秀培训机构;广东省诚信示范企业;东莞市中小企业服务机构协会单位。
六、绍华愿景顾问服务工作的三个阶段和八个步骤:
三个阶段是: 第一:驻厂服务(3-6个月);第二:跟进辅导(半年);第三:持续维护(1年)
八个步骤是:
步骤一:调研诊断,查找问题;
步骤二:制订解决问题的方案;
步骤三:双向沟通,达成共识;
步骤四:强化执行,全面贯彻;
步骤五:统计分析,定期检讨;
步骤六:对策实施、标准推进;
步骤七:流程重组,系统维护;
步骤八:群策群力,持续改进。
 
七、各行业服务案例:
1、五金行业:三樱、霸菱科技、安展五金、旭锐五金、沃富五金、天金利、普瑞德、TR轴承等。
2、机械制造行业:科隆威自动化、双叶机械、远瀚机电、友辉、渌通等。
3、电子行业:品质电子、金宝电子、善募康科技、金铃、中软信达、威雅利实业、博力威、欧多诗贝、深鹏、东维丰、胜方、旺宏、佳泰电子、华旭等。
4、家具行业:兴盛家具、新祥家具、俊通木业等。
5、食品行业:安琪食品、徐福记食品、傻二哥食品等。
6、服装纺织:星德蓝玛纱线、伊菲服饰、淳度服饰、种子制衣、超盈纺织等。
7、灯饰行业:亚士吉灯饰、三星灯饰、小泉灯饰、永华灯饰、融欣灯饰等。
8、印刷行业: 金诚印刷、嘉佑印刷、百成印刷、咏棋印刷等。
9、玩具行业:龙昌科技、景祥玩具、龙华玩具、瑞强玩具等。
10、制鞋行业:南阳鞋业、博劢图鞋业、东辰鞋业、裕元鞋业、威圣等。
11、塑胶模具行业:华钦、精深制模、美利达、东丽、协卓、先锐、永丰等。
12、广告行业:长实广告、卓群广告等。
13、包装行业:国泰包装、骏邦包装、西帝、新百高等。
14、纸品行业:台华纸业、同兴纸品、好百年纸业等。
15、贸易行业:德尔创、天鸿贸易、万电通、艾佳普、威大等。
16、服务行业:明苑大酒店、峰景高尔夫球会、南城第一国际、钟山迎宾馆、中安保等。
17、其它行业:新旭光学、广东龙正节能环保科技有限公司、深圳市星火电子工程公司、广东莞银信息科技股份有限公司、弗莱克斯菲柏(东莞)橡胶制品等。
 
八、绍华愿景顾问网上现金电玩城费:
具体根据企业的问题及实际需求而定。
 
九、绍华愿景顾问公司成立时间:
2008年8月成立,现已成为广东省甲级管理咨询公司。
 
十、绍华愿景顾问公司规模:
现有30多人,专职顾问师12人。
 
十一、绍华愿景顾问与管理培训公司的区别:
第一:是贴身顾问服务,培训公司是培训服务;
第二:驻进企业几个月,驻厂专业服务指导,培训公司主要是请客户到酒店听课;
第三:是一对一服务,培训公司培训面对众多客户;
第四:贴身解决具体问题,培训公司主要进行理论宣导。
 
十二、绍华愿景顾问认证咨询辅导:
项目有ISO9001、ISO14001、IATF16949、SA8000、HACCP及QC080000等认证咨询辅导,一般根据企业人数及行业给予合理的价格且保证服务质量,获证的时间可根据企业需求来确定。
 
十三、绍华愿景顾问针对企业不同阶段的专项培训:
战略管理      目标管理      市场营销      成本控制       品质控制     现场改善      卓越管理      人力资源      绩效考核       薪酬系统     团队建设      企业文化      设备维护      技能训练       高效沟通     商务礼仪      心态改革      会议管理      执行力         素质教育         库存控制        企业教练      演讲与口才    职业规划      清洁生产        精益生产        管理改善
 
绍华愿景顾问目的在于帮助企业在当今激烈的市场竞争中建立核心竞争力并取得成功,我们致力于为企业培训实战型人才,以提高企业经营绩效为目的,提供最好的管理咨询及培训。